Innotur es una consultoría para empresas de Turismo y Hostelería. Nuestra especialidad: Reducir costes y optimizar la producción.

Con una amplia experiencia gestionando empresas de hostelería, tanto hoteles como restaurantes, así como en la creación de distintos negocios del sector, trabajamos en la gestión estratégica, de operaciones e informatización de sistemas, una empresa que satisface plenamente las necesidades de su organización.

Nuestro método

• Análisis preliminar de la empresa (DAFO, Deficiencias, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
• Definición de objetivos (coherentes, reales y medibles).
• Integrar sistema de diagnosis.
• Recogida de datos.
• Análisis de información.
• Proponer cambios.
• Implantación y seguimiento.
• Obtención de resultados.
• Retroalimentación.

El proceso

El sistema de optimización se establece en su empresa respetando los planteamientos y sistemas que usted utiliza en la actualidad, se implantan los cambios de forma progresiva y automatizada, de manera que no suponga un impacto negativo y retraiga la productividad.

Los resultados

No sólo se pretende producir más, sino producir mejor. Los costes derivados de la gestión se incluyen en los objetivos, de manera que nos comprometemos a la hora de conseguir resultados.

Solicite información completa acerca de cualquiera de los proyectos realizados, en ellos observará la sistematización de procesos que se realizan en cualquiera de las acciones planteadas.

En todos los proyectos representativos de Innotur comprobará que la base fundamental de los servicios ofertados es la diferenciación en costes.

• Mantenimiento preventivo.
• Mantenimiento de proyectos técnicos.
• Remodelación de cocina restaurante a la carta.
• Diseño de restaurante buffet.
• Diseño de maquinaria para restaurante buffet.
• Diseño de platos y escandallo para restaurante a la carta.
• Diseño de platos y escandallo para restaurante buffet.
• Diseño de interiores para un establecimiento hotelero.
• Plan de ahorro energético para establecimiento hotelero y restauración.
• Optimización de recursos de personal.
• Ampliación de capital mediante suscripcion de acciones.
• Diseño e implantación de sistema de gestión informatizada para establecimiento hotelero.
• Formación continua para personal de hotel.
• Formación ocupacional homologando centro hostelero como centro de formación.
• Staff de apoyo a administrador de sociedad.
• Plan de marketing para establecimiento hotelero.
• Reducción de costes de producción para hotel.
• Reducción de costes para restaurante.
• Sistematización de cobros y pagos para hotel.
• Organización de almacén para hotel.